Chefen räddar Conform

Det säger en hel del om 42-åringens tilltro till företaget som den norska koncernen ville bli av med och där hälften av sysselsättningen räddas.

20 av 39 varslade får behålla jobben. En ljusglimt i illavarslande tider. Tack vare en offensiv direktör.

– Vi tillverkar en alldeles lysande produkt som efterfrågas allt mer. Trenden går mot förtillverkade och färdiga badrum, konstaterar Peter Andersson.

Conform hade potentialen men inte koncernens samsyn och viljan att satsa. Priserna sattes för högt, kunderna avskräcktes.

– Om priset för ett kilo köttfärs vore tusen kronor skulle ingen köpa den.

Kunderna uppskattar Conform i ny regi.

– Vi kommer att bygga prefabricerade våtrum bättre, smartare och billigare.

Det är ett koncept och en operativ förändring som Peter Andersson haft i tankarna men inte fått respons för.

Snart bestämmer han själv. Det är en tidsfråga.

– Vi är formellt överens. De diskussioner vi har utgår ifrån att jag blir företagets ägare och även köper loss fastigheten.

För koncernen är badrumstillverkningen ingen kärnverksamhet, den ser heller inte den blivande ägaren som en konkurrent.

– Ägarskiftet görs i samförstånd, vi blir snarare leverantör till bolaget.

Det kostar arbetstillfällen, det betyder att tillverkningen halveras till 500 badrum på årsbasis, men fabriken blir kvar. Och med tiden jobben.

– Vi tvingas dra ner nu, för att komma igen med full styrka kanske redan till sommaren.

På sikt räknar Peter Andersson med att 1 500, kanske 2 000 färdiga badrum, kommer att byggas i Töcksfors.

– Våra stora kunder finns i storstäderna, i Oslo och Stockholm byggs det bostäder och hotell. Den svaga konjunkturen känns inte som ett hot mot oss.

Den 2 oktober varslades samtliga 39 anställda i Töcksfors, 19 blev uppsagda.

IF Metall tar det onda med det goda.

– Man får se möjligheten här, att hälften av jobben räddades och att ett klyftigare produktionssätt kan leda till fler anställningar, säger ombudsman Lars-Erik Axelsson.

Han uppskattar Peter Anderssons resonemang om att våga satsa sig ur ett prekärt läge.

– Vi behöver den typen av positiva industriledare. Särskilt nu och med den avancerade produkt de gör.

Bara ett svenskt företag i Kalix konkurrerar, och östländerna bekymrar inte Peter Andersson.

– Vår nya strategi gör oss prisvärda.